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再订货点和安全库存计算器（含EOQ）
根据平均日销量、销量波动、供应商交货提前期和目标服务水平，找出应下新订单的库存水平，并计算安全库存和经济订货量。
再订货点和安全库存计算器（含EOQ）: 安全库存的计算公式是z × 每日波动 × √交货提前期，其中z来自正态分布：每天销售20件、标准差为5件、交货提前期为9天时，95%的服务水平需要1.645 × 5 × 3 = 25件安全库存。再订货点还要加上交货提前期内售出的180件，因此为205件。若每次订货成本为50、每件每年的持有成本为2，经济订货量为604件。 完全在浏览器中本地运行，文件不会上传到服务器。
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- 商务与管理工具
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再订货点是新订单在途期间预计售出的库存量，加上用于应对销量高于平均水平日期的安全库存。安全库存为z × 日销量波动 × √交货提前期，其中z根据服务水平对应的正态分布得出：95%为1.64，99%为2.33。经济订货量为√(2 × 年需求量 × 下单成本 ÷ 持有成本)，用于平衡频繁下单的成本与持有库存的成本。
经济订货量
EOQ = √(2 × 年需求量 × 每次订货成本 ÷ 每单位每年的持有成本)，即订货成本与持有成本相等时的订货量。最优值附近的曲线较平缓，因此将结果四舍五入到方便使用的包装数量，成本增加很少。
衡量波动
如需计算每日销售量的标准差，请将数据粘贴到统计计算器中。
使用方法
- 输入平均日销量，以及销量每天的波动程度。
- 输入交货提前期和服务水平，即订单周期内不缺货的比例。
- 添加订货成本和持有成本，以计算经济订货量。
隐私与限制
所有计算都在你的浏览器中完成。
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常见问题
应该选择什么服务水平？
95%是常见的默认值；对于缺货会导致客户流失的畅销商品，98%到99%更合适；对于销量低且价格便宜的商品，90%通常也可以。服务水平每提高一个档次，所需的安全库存成本都会大幅增加。
如何找到每日波动？
计算几个月每日销量的标准差，例如在电子表格中使用STDEV；将缺货的日期排除在外。
如果交货提前期也会变化怎么办？
此计算器假设交货提前期固定不变。如果配送经常延迟，请使用通常情况下最长的交货提前期，或为延迟额外增加安全库存。
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