{"{0} ({1})":"{0} ({1})","{0} days {1} h":"{0} gün {1} sa","{0} h {1} min":"{0} sa {1} dk","{0} min {1} s":"{0} dk {1} sn","{0} months":"{0} ay","{0} s":"{0} sn","3 or more is the usual target":"3 veya üzeri genellikle hedeflenir","40 or more: healthy":"40 veya üzeri: sağlıklı","A day":"Bir gün","a month":"bir ay","A month":"Bir ay","a month now":"şimdi bir ay","A week":"Bir hafta","A year":"Bir yıl","already profitable":"zaten kârlı","Availability":"Kullanılabilirlik","Availability (%)":"Kullanılabilirlik (%)","Availability to downtime":"Kullanılabilirlikten kesinti süresine","average lifetime {0} months":"ortalama ömür {0} ay","Average revenue per account":"Hesap başına ortalama gelir","Average revenue per account a month":"Aylık hesap başına ortalama gelir","below 40":"40'ın altında","Billed":"Faturalandırma","Billing of {0}":"{0} faturalandırması","break-even in month {0}":"{0}. ayda başa baş","Burn":"Nakit tüketimi","Burn rate and runway calculator":"Nakit tüketim hızı ve dayanma süresi hesaplayıcı","CAC payback":"CAC geri ödeme süresi","Cash in the bank":"Bankadaki nakit","Cash lasts {0}+ months":"Nakit {0}+ ay yeter","Cash left":"Kalan nakit","Churned MRR (cancellations)":"Kayıp MRR (iptaller)","Contraction MRR (downgrades)":"Daralma MRR'si (alt pakete geçişler)","Copy as a table":"Tablo olarak kopyala","Cost growth a month (%)":"Aylık maliyet artışı (%)","Costs":"Maliyetler","Customer acquisition cost":"Müşteri edinme maliyeti","Customer lifetime value (LTV)":"Müşteri yaşam boyu değeri (LTV)","Customers":"Müşteriler","Customers on {0}":"{0} planındaki müşteriler","Direction":"Yön","Downtime (minutes)":"Kesinti süresi (dakika)","Downtime a month":"Aylık kesinti süresi","Downtime to availability":"Kesinti süresinden kullanılabilirliğe","Each extra nine cuts allowed downtime tenfold: 99.9% (three nines) allows 43.8 minutes a month and 8.77 hours a year, and 99.99% only 4.4 minutes a month. Months here average 30.44 days. Services that depend on each other multiply their availabilities: two 99.9% services in a chain give 99.8%. Check how your provider's SLA counts downtime: many exclude planned maintenance and short blips.":"Her ek 9, izin verilen kesinti süresini 10 kat azaltır: %99,9 (üç dokuz) ayda 43,8 dakika ve yılda 8,77 saat, %99,99 ise ayda yalnızca 4,4 dakika kesintiye izin verir. Burada aylar ortalama 30,44 gün kabul edilir. Birbirine bağlı hizmetlerde kullanılabilirlikler çarpılır: zincirdeki iki %99,9 hizmet %99,8 sonuç verir. Sağlayıcınızın SLA'sinin kesinti süresini nasıl hesapladığını kontrol edin: çoğu planlı bakımı ve kısa süreli kesintileri hariç tutar.","End MRR = start + new + expansion − contraction − churn. Net revenue retention leaves out new customers: above 100% means existing customers grew on their own. Gross retention counts only losses, so it can never be above 100%. A quick ratio above 4 is often called efficient growth.":"Dönem sonu MRR = başlangıç + yeni + genişleme − daralma − kayıp. Net gelir tutma oranı yeni müşterileri dışarıda bırakır: %100'ün üzeri, mevcut müşterilerin kendi başına büyüdüğü anlamına gelir. Brüt tutma oranı yalnızca kayıpları hesaba katar; bu nedenle hiçbir zaman %100'ün üzerinde olamaz. 4'ün üzerindeki quick ratio genellikle verimli büyüme olarak adlandırılır.","Enter a starting MRR above zero and movements of zero or more.":"Sıfırdan büyük bir başlangıç MRR'si ve sıfır veya daha büyük hareketler girin.","Enter an availability from 0 to 100%.":"%0 ile %100 arasında bir kullanılabilirlik girin.","Enter cash, revenue, and costs of zero or more.":"Sıfır veya daha büyük nakit, gelir ve maliyet değerleri girin.","Enter revenue per account and margin above zero, and churn and acquisition cost of zero or more.":"Hesap başına geliri ve marjı sıfırdan büyük, kayıp oranını ve edinme maliyetini sıfır veya daha büyük olarak girin.","Enter the downtime in minutes.":"Kesinti süresini dakika cinsinden girin.","Expansion MRR (upgrades)":"Genişleme MRR'si (üst pakete geçişler)","Gross margin (%)":"Brüt marj (%)","Gross revenue retention":"Brüt gelir tutma oranı","growth MRR ÷ lost MRR":"büyüme MRR'si ÷ kayıp MRR","LTV ÷ CAC":"LTV ÷ CAC","LTV = monthly revenue per account × gross margin ÷ monthly churn: at 100 a month, 80% margin, and 2% churn, a customer is worth 4,000 in gross profit over an average 50 months. CAC payback is acquisition cost ÷ monthly gross profit per customer, here 15 months. The Rule of 40 adds growth and profit margin. The reference points are common rules of thumb from SaaS investors, not standards.":"LTV = hesap başına aylık gelir × brüt marj ÷ aylık kayıp oranı: ayda 100, %80 marj ve %2 kayıp oranında bir müşteri, ortalama 50 ay boyunca 4.000 brüt kâr değerindedir. CAC geri ödeme süresi, edinme maliyeti ÷ müşteri başına aylık brüt kârdır; bu örnekte 15 aydır. 40 Kuralı, büyüme ile kâr marjını toplar. Referans noktaları SaaS yatırımcılarının yaygın pratik kurallarıdır; standart değildir.","Month":"Ay","Monthly":"Aylık","Monthly costs":"Aylık maliyetler","Monthly customer churn (%)":"Aylık müşteri kayıp oranı (%)","Monthly revenue":"Aylık gelir","MRR at the end of the month":"Ay sonundaki MRR","MRR at the start of the month":"Ay başındaki MRR","MRR calculator":"MRR hesaplayıcı","MRR, monthly recurring revenue, counts every subscription at its monthly value: yearly plans count as a twelfth of their price, and one-off fees, set-up charges, and usage overages are left out. ARR is 12 × MRR. The plans are saved in this browser.":"MRR, yani aylık yinelenen gelir, her aboneliği aylık değeri üzerinden hesaplar: yıllık planlar ücretlerinin on ikide biri olarak sayılır; tek seferlik ücretler, kurulum bedelleri ve kullanım aşım ücretleri hesaba katılmaz. ARR = 12 × MRR. Planlar bu tarayıcıya kaydedilir.","Net burn":"Net nakit tüketimi","Net burn is costs minus revenue; runway is cash divided by net burn. With 600,000 in the bank and a net burn of 50,000 a month, money lasts 12 months. Growth changes that, though often less than hoped: revenue growing 5% a month while costs grow 1% stretches it only to 12.7 months, since revenue would not catch up with costs until about month 33. Fundraising usually takes six months or more, so start well before the runway gets short.":"Net nakit tüketimi, maliyetlerden gelirin çıkarılmasıdır; dayanma süresi ise nakdin net nakit tüketimine bölünmesiyle bulunur. Bankada 600.000 ve aylık 50.000 net nakit tüketimi varsa para 12 ay yeter. Büyüme bunu değiştirir, ancak çoğu zaman umulandan daha az: gelir ayda %5, maliyetler %1 büyürse süre yalnızca 12,7 aya çıkar; çünkü gelir maliyetleri yaklaşık 33. aya kadar yakalayamaz. Yatırım toplamak genellikle altı ay veya daha uzun sürer; bu nedenle dayanma süresi kısalmadan çok önce başlayın.","Net revenue retention":"Net gelir tutma oranı","New MRR from new customers":"Yeni müşterilerden gelen yeni MRR","of gross margin to earn back acquisition cost":"edinme maliyetini geri kazanmak için brüt marjın","Over a month":"Bir ay boyunca","Over a week":"Bir hafta boyunca","Over a year":"Bir yıl boyunca","Paying customers":"Ödeme yapan müşteriler","Plan":"Plan","Plan {0}":"{0}. plan","Plan {0} name":"{0}. plan adı","Price":"Fiyat","Price of {0}":"{0} fiyatı","Profit margin (%), negative for a loss":"Kâr marjı (%), zarar için negatif","Quick ratio":"Quick ratio","Remove":"Kaldır","Remove {0}":"{0} öğesini kaldır","Revenue":"Gelir","Revenue growth a month (%)":"Aylık gelir artışı (%)","Revenue growth, year over year (%)":"Yıllık gelir artışı (%)","Rule of 40":"40 Kuralı","Runway at today's burn":"Bugünkü nakit tüketim hızında dayanma süresi","Runway with the growth rates":"Büyüme oranlarıyla dayanma süresi","SaaS metrics calculator":"SaaS metrikleri hesaplayıcı","This month's movement":"Bu ayın hareketi","Unlimited":"Sınırsız","Uptime and SLA calculator":"Çalışır durumda olma süresi ve SLA hesaplayıcı","Yearly":"Yıllık"}