{"{0} ({1})":"{0} ({1})","{0} days {1} h":"{0} dana {1} h","{0} h {1} min":"{0} h {1} min","{0} min {1} s":"{0} min {1} s","{0} months":"{0} meseci","{0} s":"{0} s","3 or more is the usual target":"3 ili više je uobičajeni cilj","40 or more: healthy":"40 ili više: zdravo","A day":"Dan","a month":"mesečno","A month":"Mesec","a month now":"mesečno sada","A week":"Nedelja","A year":"Godina","already profitable":"već profitabilno","Availability":"Dostupnost","Availability (%)":"Dostupnost (%)","Availability to downtime":"Dostupnost u odnosu na nedostupnost","average lifetime {0} months":"prosečan vek {0} meseci","Average revenue per account":"Prosečan prihod po nalogu","Average revenue per account a month":"Prosečan prihod po nalogu mesečno","below 40":"manje od 40","Billed":"Obračun","Billing of {0}":"Obračun za {0}","break-even in month {0}":"tačka rentabilnosti u mesecu {0}","Burn":"Potrošnja","Burn rate and runway calculator":"Kalkulator stope potrošnje i finansijske izdržljivosti","CAC payback":"Povraćaj CAC-a","Cash in the bank":"Novac na računu","Cash lasts {0}+ months":"Novac traje {0}+ meseci","Cash left":"Preostali novac","Churned MRR (cancellations)":"Izgubljeni MRR (otkazivanja)","Contraction MRR (downgrades)":"Smanjeni MRR (prelazak na jeftiniji plan)","Copy as a table":"Kopiraj kao tabelu","Cost growth a month (%)":"Mesečni rast troškova (%)","Costs":"Troškovi","Customer acquisition cost":"Trošak akvizicije korisnika","Customer lifetime value (LTV)":"Vrednost korisnika tokom njegovog veka (LTV)","Customers":"Korisnici","Customers on {0}":"Korisnici na planu {0}","Direction":"Smer","Downtime (minutes)":"Vreme nedostupnosti (minuti)","Downtime a month":"Mesečno vreme nedostupnosti","Downtime to availability":"Nedostupnost u odnosu na dostupnost","Each extra nine cuts allowed downtime tenfold: 99.9% (three nines) allows 43.8 minutes a month and 8.77 hours a year, and 99.99% only 4.4 minutes a month. Months here average 30.44 days. Services that depend on each other multiply their availabilities: two 99.9% services in a chain give 99.8%. Check how your provider's SLA counts downtime: many exclude planned maintenance and short blips.":"Svaka dodatna devetka smanjuje dozvoljeno vreme nedostupnosti deset puta: 99.9% (tri devetke) dozvoljava 43.8 minuta mesečno i 8.77 sati godišnje, a 99.99% samo 4.4 minuta mesečno. Ovde mesec u proseku traje 30.44 dana. Usluge koje zavise jedna od druge množe svoje dostupnosti: dve usluge sa 99.9% u nizu daju 99.8%. Proverite kako SLA vašeg provajdera računa vreme nedostupnosti: mnogi izuzimaju planirano održavanje i kratke prekide.","End MRR = start + new + expansion − contraction − churn. Net revenue retention leaves out new customers: above 100% means existing customers grew on their own. Gross retention counts only losses, so it can never be above 100%. A quick ratio above 4 is often called efficient growth.":"Krajnji MRR = početni + novi + proširenje − smanjenje − odliv. Neto zadržavanje prihoda ne uključuje nove korisnike: vrednost iznad 100% znači da su postojeći korisnici samostalno povećali potrošnju. Bruto zadržavanje računa samo gubitke, pa nikada ne može biti iznad 100%. Quick ratio iznad 4 često se naziva efikasnim rastom.","Enter a starting MRR above zero and movements of zero or more.":"Unesite početni MRR veći od nule i promene jednake nuli ili veće.","Enter an availability from 0 to 100%.":"Unesite dostupnost od 0 do 100%.","Enter cash, revenue, and costs of zero or more.":"Unesite novac, prihod i troškove jednake nuli ili veće.","Enter revenue per account and margin above zero, and churn and acquisition cost of zero or more.":"Unesite prihod po nalogu i maržu veće od nule, kao i odliv i trošak akvizicije jednake nuli ili veće.","Enter the downtime in minutes.":"Unesite vreme nedostupnosti u minutima.","Expansion MRR (upgrades)":"Prošireni MRR (prelazak na skuplji plan)","Gross margin (%)":"Bruto marža (%)","Gross revenue retention":"Bruto zadržavanje prihoda","growth MRR ÷ lost MRR":"MRR rasta ÷ izgubljeni MRR","Lifetime value per customer (LTV)":"Vrednost po korisniku tokom njegovog veka (LTV)","LTV ÷ CAC":"LTV ÷ CAC","LTV = monthly revenue per account × gross margin ÷ monthly churn: at 100 a month, 80% margin, and 2% churn, a customer is worth 4,000 in gross profit over an average 50 months. CAC payback is acquisition cost ÷ monthly gross profit per customer, here 15 months. The Rule of 40 adds growth and profit margin. The reference points are common rules of thumb from SaaS investors, not standards.":"LTV = mesečni prihod po nalogu × bruto marža ÷ mesečni odliv: uz 100 mesečno, maržu od 80% i odliv od 2%, korisnik vredi 4,000 bruto dobiti tokom prosečno 50 meseci. Povraćaj CAC-a je trošak akvizicije ÷ mesečna bruto dobit po korisniku, ovde 15 meseci. Pravilo 40 sabira rast i profitnu maržu. Referentne vrednosti su uobičajena praktična pravila SaaS investitora, a ne standardi.","Month":"Mesec","Monthly":"Mesečno","Monthly costs":"Mesečni troškovi","Monthly customer churn (%)":"Mesečni odliv korisnika (%)","Monthly revenue":"Mesečni prihod","MRR at the end of the month":"MRR na kraju meseca","MRR at the start of the month":"MRR na početku meseca","MRR calculator":"Kalkulator MRR-a","MRR, monthly recurring revenue, counts every subscription at its monthly value: yearly plans count as a twelfth of their price, and one-off fees, set-up charges, and usage overages are left out. ARR is 12 × MRR. The plans are saved in this browser.":"MRR, odnosno mesečni ponavljajući prihod, računa svaku pretplatu prema njenoj mesečnoj vrednosti: godišnji planovi računaju se kao dvanaestina cene, dok se jednokratne naknade, troškovi podešavanja i prekoračenja korišćenja izostavljaju. ARR je 12 × MRR. Planovi se čuvaju u ovom pregledaču.","Net burn":"Neto potrošnja","Net burn is costs minus revenue; runway is cash divided by net burn. With 600,000 in the bank and a net burn of 50,000 a month, money lasts 12 months. Growth changes that, though often less than hoped: revenue growing 5% a month while costs grow 1% stretches it only to 12.7 months, since revenue would not catch up with costs until about month 33. Fundraising usually takes six months or more, so start well before the runway gets short.":"Neto potrošnja je razlika između troškova i prihoda; finansijska izdržljivost je novac podeljen neto potrošnjom. Sa 600,000 na računu i neto potrošnjom od 50,000 mesečno, novac traje 12 meseci. Rast to menja, mada često manje nego što se očekuje: ako prihod raste 5% mesečno, a troškovi 1%, period se produžava samo na 12.7 meseci, jer prihod ne bi sustigao troškove do približno 33. meseca. Prikupljanje sredstava obično traje šest meseci ili duže, zato počnite znatno pre nego što se finansijska izdržljivost smanji.","Net revenue retention":"Neto zadržavanje prihoda","New MRR from new customers":"Novi MRR od novih korisnika","of gross margin to earn back acquisition cost":"bruto marže za povraćaj troška akvizicije","Over a month":"Tokom meseca","Over a week":"Tokom nedelje","Over a year":"Tokom godine","Paying customers":"Korisnici koji plaćaju","Plan":"Plan","Plan {0}":"Plan {0}","Plan {0} name":"Naziv plana {0}","Price":"Cena","Price of {0}":"Cena za {0}","Pro":"Pro","Pro yearly":"Pro godišnji","Profit margin (%), negative for a loss":"Profitna marža (%), negativna vrednost označava gubitak","Quick ratio":"Quick ratio","Remove":"Ukloni","Remove {0}":"Ukloni {0}","Revenue":"Prihod","Revenue growth a month (%)":"Mesečni rast prihoda (%)","Revenue growth, year over year (%)":"Rast prihoda u odnosu na prethodnu godinu (%)","Rule of 40":"Pravilo 40","Runway at today's burn":"Finansijska izdržljivost pri današnjoj potrošnji","Runway with the growth rates":"Finansijska izdržljivost sa stopama rasta","SaaS metrics calculator":"Kalkulator SaaS metrika","Starter":"Početni","This month's movement":"Promena ovog meseca","Unlimited":"Neograničeno","Uptime and SLA calculator":"Kalkulator vremena dostupnosti i SLA-a","Yearly":"Godišnje"}