{"{0} ({1})":"{0} ({1})","{0} days {1} h":"{0} dias {1} h","{0} h {1} min":"{0} h {1} min","{0} min {1} s":"{0} min {1} s","{0} months":"{0} meses","{0} s":"{0} s","3 or more is the usual target":"3 ou mais é a meta usual","40 or more: healthy":"40 ou mais: saudável","A day":"Um dia","a month":"um mês","A month":"Um mês","a month now":"um mês agora","A week":"Uma semana","A year":"Um ano","already profitable":"já é lucrativo","Availability":"Disponibilidade","Availability (%)":"Disponibilidade (%)","Availability to downtime":"Disponibilidade para tempo de inatividade","average lifetime {0} months":"tempo médio de vida de {0} meses","Average revenue per account":"Receita média por conta","Average revenue per account a month":"Receita média por conta por mês","below 40":"abaixo de 40","Billed":"Cobrado","Billing of {0}":"Cobrança de {0}","break-even in month {0}":"equilíbrio no mês {0}","Burn":"Queima de caixa","Burn rate and runway calculator":"Calculadora de burn rate e runway","CAC payback":"Payback do CAC","Cash in the bank":"Dinheiro em caixa","Cash lasts {0}+ months":"O caixa dura {0}+ meses","Cash left":"Caixa restante","Churned MRR (cancellations)":"MRR perdido por churn (cancelamentos)","Contraction MRR (downgrades)":"MRR de contração (downgrades)","Copy as a table":"Copiar como tabela","Cost growth a month (%)":"Crescimento mensal dos custos (%)","Costs":"Custos","Customer acquisition cost":"Custo de aquisição de clientes","Customer lifetime value (LTV)":"Valor do tempo de vida do cliente (LTV)","Customers":"Clientes","Customers on {0}":"Clientes no {0}","Direction":"Direção","Downtime (minutes)":"Tempo de inatividade (minutos)","Downtime a month":"Tempo de inatividade por mês","Downtime to availability":"Tempo de inatividade para disponibilidade","Each extra nine cuts allowed downtime tenfold: 99.9% (three nines) allows 43.8 minutes a month and 8.77 hours a year, and 99.99% only 4.4 minutes a month. Months here average 30.44 days. Services that depend on each other multiply their availabilities: two 99.9% services in a chain give 99.8%. Check how your provider's SLA counts downtime: many exclude planned maintenance and short blips.":"Cada nove adicional reduz o tempo de inatividade permitido em dez vezes: 99.9% (três noves) permite 43.8 minutos por mês e 8.77 horas por ano, enquanto 99.99% permite apenas 4.4 minutos por mês. Aqui, os meses têm uma média de 30.44 dias. Serviços que dependem uns dos outros multiplicam suas disponibilidades: dois serviços de 99.9% em uma cadeia resultam em 99.8%. Verifique como o SLA do seu provedor contabiliza o tempo de inatividade: muitos excluem manutenções planejadas e interrupções breves.","End MRR = start + new + expansion − contraction − churn. Net revenue retention leaves out new customers: above 100% means existing customers grew on their own. Gross retention counts only losses, so it can never be above 100%. A quick ratio above 4 is often called efficient growth.":"MRR final = inicial + novo + expansão − contração − churn. A retenção líquida de receita exclui novos clientes: acima de 100% significa que os clientes existentes cresceram por conta própria. A retenção bruta considera apenas perdas, portanto nunca pode ficar acima de 100%. Um quick ratio acima de 4 costuma ser chamado de crescimento eficiente.","Enter a starting MRR above zero and movements of zero or more.":"Insira um MRR inicial acima de zero e movimentações iguais ou superiores a zero.","Enter an availability from 0 to 100%.":"Insira uma disponibilidade de 0 a 100%.","Enter cash, revenue, and costs of zero or more.":"Insira caixa, receita e custos iguais ou superiores a zero.","Enter revenue per account and margin above zero, and churn and acquisition cost of zero or more.":"Insira a receita por conta e a margem acima de zero, e o churn e o custo de aquisição iguais ou superiores a zero.","Enter the downtime in minutes.":"Insira o tempo de inatividade em minutos.","Expansion MRR (upgrades)":"MRR de expansão (upgrades)","Gross margin (%)":"Margem bruta (%)","Gross revenue retention":"Retenção bruta de receita","growth MRR ÷ lost MRR":"MRR de crescimento ÷ MRR perdido","LTV ÷ CAC":"LTV ÷ CAC","LTV = monthly revenue per account × gross margin ÷ monthly churn: at 100 a month, 80% margin, and 2% churn, a customer is worth 4,000 in gross profit over an average 50 months. CAC payback is acquisition cost ÷ monthly gross profit per customer, here 15 months. The Rule of 40 adds growth and profit margin. The reference points are common rules of thumb from SaaS investors, not standards.":"LTV = receita mensal por conta × margem bruta ÷ churn mensal: com 100 por mês, margem de 80% e churn de 2%, um cliente vale 4,000 de lucro bruto ao longo de uma média de 50 meses. O payback do CAC é o custo de aquisição ÷ lucro bruto mensal por cliente, neste caso 15 meses. A Regra dos 40 soma crescimento e margem de lucro. Esses pontos de referência são regras práticas comuns entre investidores de SaaS, não padrões.","Month":"Mês","Monthly":"Mensal","Monthly costs":"Custos mensais","Monthly customer churn (%)":"Churn mensal de clientes (%)","Monthly revenue":"Receita mensal","MRR at the end of the month":"MRR no fim do mês","MRR at the start of the month":"MRR no início do mês","MRR calculator":"Calculadora de MRR","MRR, monthly recurring revenue, counts every subscription at its monthly value: yearly plans count as a twelfth of their price, and one-off fees, set-up charges, and usage overages are left out. ARR is 12 × MRR. The plans are saved in this browser.":"MRR, ou receita recorrente mensal, considera cada assinatura pelo seu valor mensal: planos anuais contam como um doze avos do preço, enquanto taxas avulsas, cobranças de configuração e excedentes de uso ficam de fora. ARR é 12 × MRR. Os planos são salvos neste navegador.","Net burn":"Burn líquido","Net burn is costs minus revenue; runway is cash divided by net burn. With 600,000 in the bank and a net burn of 50,000 a month, money lasts 12 months. Growth changes that, though often less than hoped: revenue growing 5% a month while costs grow 1% stretches it only to 12.7 months, since revenue would not catch up with costs until about month 33. Fundraising usually takes six months or more, so start well before the runway gets short.":"O burn líquido é o resultado dos custos menos a receita; o runway é o caixa dividido pelo burn líquido. Com 600,000 no banco e um burn líquido de 50,000 por mês, o dinheiro dura 12 meses. O crescimento altera esse resultado, embora muitas vezes menos do que o esperado: com a receita crescendo 5% ao mês e os custos 1%, o prazo aumenta apenas para 12.7 meses, pois a receita só alcançaria os custos por volta do mês 33. A captação de recursos geralmente leva seis meses ou mais, portanto comece bem antes de o runway ficar curto.","Net revenue retention":"Retenção líquida de receita","New MRR from new customers":"Novo MRR de novos clientes","of gross margin to earn back acquisition cost":"da margem bruta para recuperar o custo de aquisição","Over a month":"Ao longo de um mês","Over a week":"Ao longo de uma semana","Over a year":"Ao longo de um ano","Paying customers":"Clientes pagantes","Plan":"Plano","Plan {0}":"Plano {0}","Plan {0} name":"Nome do plano {0}","Price":"Preço","Price of {0}":"Preço de {0}","Profit margin (%), negative for a loss":"Margem de lucro (%), negativa indica prejuízo","Quick ratio":"Quick ratio","Remove":"Remover","Remove {0}":"Remover {0}","Revenue":"Receita","Revenue growth a month (%)":"Crescimento mensal da receita (%)","Revenue growth, year over year (%)":"Crescimento da receita ano a ano (%)","Rule of 40":"Regra dos 40","Runway at today's burn":"Runway com o burn de hoje","Runway with the growth rates":"Runway com as taxas de crescimento","SaaS metrics calculator":"Calculadora de métricas de SaaS","This month's movement":"Movimentação deste mês","Unlimited":"Ilimitado","Uptime and SLA calculator":"Calculadora de uptime e SLA","Yearly":"Anual"}