{"{0} ({1})":"{0} ({1})","{0} days {1} h":"{0} giorni {1} h","{0} h {1} min":"{0} h {1} min","{0} min {1} s":"{0} min {1} s","{0} months":"{0} mesi","{0} s":"{0} s","3 or more is the usual target":"3 o più è l'obiettivo abituale","40 or more: healthy":"40 o più: situazione sana","A day":"Un giorno","a month":"un mese","A month":"Un mese","a month now":"un mese da oggi","A week":"Una settimana","A year":"Un anno","already profitable":"già redditizio","Availability":"Disponibilità","Availability (%)":"Disponibilità (%)","Availability to downtime":"Disponibilità rispetto al downtime","average lifetime {0} months":"durata media {0} mesi","Average revenue per account":"Ricavo medio per account","Average revenue per account a month":"Ricavo medio mensile per account","below 40":"inferiore a 40","Billed":"Fatturato","Billing of {0}":"Fatturazione di {0}","break-even in month {0}":"pareggio nel mese {0}","Burn":"Consumo di cassa","Burn rate and runway calculator":"Calcolatore del burn rate e della runway","CAC payback":"Recupero del CAC","Cash in the bank":"Liquidità in cassa","Cash lasts {0}+ months":"La liquidità dura {0}+ mesi","Cash left":"Liquidità residua","Churned MRR (cancellations)":"MRR perso per churn (cancellazioni)","Contraction MRR (downgrades)":"MRR perso per contrazione (downgrade)","Copy as a table":"Copia come tabella","Cost growth a month (%)":"Crescita mensile dei costi (%)","Costs":"Costi","Customer acquisition cost":"Costo di acquisizione cliente","Customer lifetime value (LTV)":"Customer lifetime value (LTV)","Customers":"Clienti","Customers on {0}":"Clienti con {0}","Direction":"Direzione","Downtime (minutes)":"Downtime (minuti)","Downtime a month":"Downtime mensile","Downtime to availability":"Downtime rispetto alla disponibilità","Each extra nine cuts allowed downtime tenfold: 99.9% (three nines) allows 43.8 minutes a month and 8.77 hours a year, and 99.99% only 4.4 minutes a month. Months here average 30.44 days. Services that depend on each other multiply their availabilities: two 99.9% services in a chain give 99.8%. Check how your provider's SLA counts downtime: many exclude planned maintenance and short blips.":"Ogni nove aggiuntivo riduce di dieci volte il downtime consentito: il 99,9% (tre nove) consente 43,8 minuti al mese e 8,77 ore all'anno, mentre il 99,99% consente solo 4,4 minuti al mese. Qui i mesi hanno una durata media di 30,44 giorni. I servizi che dipendono l'uno dall'altro moltiplicano le rispettive disponibilità: due servizi al 99,9% in una catena danno il 99,8%. Verifica come lo SLA del tuo provider conteggia il downtime: molti escludono la manutenzione programmata e le brevi interruzioni.","End MRR = start + new + expansion − contraction − churn. Net revenue retention leaves out new customers: above 100% means existing customers grew on their own. Gross retention counts only losses, so it can never be above 100%. A quick ratio above 4 is often called efficient growth.":"MRR finale = iniziale + nuovo + espansione − contrazione − churn. La net revenue retention esclude i nuovi clienti: oltre il 100% significa che i clienti esistenti sono cresciuti autonomamente. La gross retention conteggia solo le perdite, quindi non può mai superare il 100%. Un quick ratio superiore a 4 è spesso definito crescita efficiente.","Enter a starting MRR above zero and movements of zero or more.":"Inserisci un MRR iniziale superiore a zero e movimenti pari o superiori a zero.","Enter an availability from 0 to 100%.":"Inserisci una disponibilità da 0 a 100%.","Enter cash, revenue, and costs of zero or more.":"Inserisci liquidità, ricavi e costi pari o superiori a zero.","Enter revenue per account and margin above zero, and churn and acquisition cost of zero or more.":"Inserisci il ricavo per account e il margine, entrambi superiori a zero, e churn e costo di acquisizione pari o superiori a zero.","Enter the downtime in minutes.":"Inserisci il downtime in minuti.","Expansion MRR (upgrades)":"MRR da espansione (upgrade)","Gross margin (%)":"Margine lordo (%)","Gross revenue retention":"Gross revenue retention","growth MRR ÷ lost MRR":"MRR di crescita ÷ MRR perso","LTV ÷ CAC":"LTV ÷ CAC","LTV = monthly revenue per account × gross margin ÷ monthly churn: at 100 a month, 80% margin, and 2% churn, a customer is worth 4,000 in gross profit over an average 50 months. CAC payback is acquisition cost ÷ monthly gross profit per customer, here 15 months. The Rule of 40 adds growth and profit margin. The reference points are common rules of thumb from SaaS investors, not standards.":"LTV = ricavo mensile per account × margine lordo ÷ churn mensile: con 100 al mese, un margine dell'80% e un churn del 2%, un cliente vale 4.000 di profitto lordo in una durata media di 50 mesi. Il recupero del CAC è il costo di acquisizione ÷ profitto lordo mensile per cliente, qui pari a 15 mesi. La Rule of 40 somma crescita e margine di profitto. Questi valori di riferimento sono regole empiriche comuni tra gli investitori SaaS, non standard.","Month":"Mese","Monthly":"Mensile","Monthly costs":"Costi mensili","Monthly customer churn (%)":"Churn mensile dei clienti (%)","Monthly revenue":"Ricavi mensili","MRR at the end of the month":"MRR alla fine del mese","MRR at the start of the month":"MRR all'inizio del mese","MRR calculator":"Calcolatore MRR","MRR, monthly recurring revenue, counts every subscription at its monthly value: yearly plans count as a twelfth of their price, and one-off fees, set-up charges, and usage overages are left out. ARR is 12 × MRR. The plans are saved in this browser.":"L'MRR, ovvero il ricavo ricorrente mensile, considera ogni abbonamento in base al suo valore mensile: i piani annuali contano come un dodicesimo del loro prezzo, mentre commissioni una tantum, costi di configurazione e consumi oltre soglia sono esclusi. L'ARR è 12 × MRR. I piani vengono salvati in questo browser.","Net burn":"Burn netto","Net burn is costs minus revenue; runway is cash divided by net burn. With 600,000 in the bank and a net burn of 50,000 a month, money lasts 12 months. Growth changes that, though often less than hoped: revenue growing 5% a month while costs grow 1% stretches it only to 12.7 months, since revenue would not catch up with costs until about month 33. Fundraising usually takes six months or more, so start well before the runway gets short.":"Il burn netto è dato dai costi meno i ricavi; la runway è la liquidità divisa per il burn netto. Con 600.000 in cassa e un burn netto di 50.000 al mese, la liquidità dura 12 mesi. La crescita modifica questo risultato, anche se spesso meno del previsto: con ricavi in crescita del 5% al mese e costi dell'1%, la durata aumenta solo fino a 12,7 mesi, perché i ricavi non raggiungerebbero i costi prima di circa il mese 33. La raccolta di capitali richiede di solito sei mesi o più, quindi inizia con largo anticipo rispetto all'esaurimento della runway.","Net revenue retention":"Net revenue retention","New MRR from new customers":"Nuovo MRR da nuovi clienti","of gross margin to earn back acquisition cost":"di margine lordo per recuperare il costo di acquisizione","Over a month":"In un mese","Over a week":"In una settimana","Over a year":"In un anno","Paying customers":"Clienti paganti","Plan":"Piano","Plan {0}":"Piano {0}","Plan {0} name":"Nome del piano {0}","Price":"Prezzo","Price of {0}":"Prezzo di {0}","Profit margin (%), negative for a loss":"Margine di profitto (%), negativo in caso di perdita","Quick ratio":"Quick ratio","Remove":"Rimuovi","Remove {0}":"Rimuovi {0}","Revenue":"Ricavi","Revenue growth a month (%)":"Crescita mensile dei ricavi (%)","Revenue growth, year over year (%)":"Crescita dei ricavi anno su anno (%)","Rule of 40":"Rule of 40","Runway at today's burn":"Runway al burn attuale","Runway with the growth rates":"Runway con i tassi di crescita","SaaS metrics calculator":"Calcolatore delle metriche SaaS","This month's movement":"Movimento di questo mese","Unlimited":"Illimitato","Uptime and SLA calculator":"Calcolatore di uptime e SLA","Yearly":"Annuale"}