{"{0} ({1})":"{0} ({1})","{0} days {1} h":"{0} يومًا و{1} ساعة","{0} h {1} min":"{0} ساعة و{1} دقيقة","{0} min {1} s":"{0} دقيقة و{1} ثانية","{0} months":"{0} شهرًا","{0} s":"{0} ثانية","3 or more is the usual target":"الهدف المعتاد هو 3 أو أكثر","40 or more: healthy":"40 أو أكثر: جيد","A day":"يوم","a month":"شهر","A month":"شهر","a month now":"شهر من الآن","A week":"أسبوع","A year":"سنة","already profitable":"مربح بالفعل","Availability":"التوافر","Availability (%)":"التوافر (%)","Availability to downtime":"التوافر مقارنةً بالتوقف","average lifetime {0} months":"متوسط مدة الاستخدام {0} شهرًا","Average revenue per account":"متوسط الإيرادات لكل حساب","Average revenue per account a month":"متوسط الإيرادات لكل حساب شهريًا","below 40":"أقل من 40","Billed":"الفوترة","Billing of {0}":"فوترة {0}","break-even in month {0}":"نقطة التعادل في الشهر {0}","Burn":"الاستهلاك النقدي","Burn rate and runway calculator":"حاسبة معدل الاستهلاك النقدي والمدة النقدية","CAC payback":"استرداد تكلفة اكتساب العميل (CAC)","Cash in the bank":"النقد المتاح في البنك","Cash lasts {0}+ months":"يكفي النقد لمدة {0}+ شهرًا","Cash left":"النقد المتبقي","Churned MRR (cancellations)":"MRR المفقود (الإلغاءات)","Contraction MRR (downgrades)":"MRR المنخفض (تخفيضات الباقات)","Copy as a table":"نسخ كجدول","Cost growth a month (%)":"نمو التكاليف شهريًا (%)","Costs":"التكاليف","Customer acquisition cost":"تكلفة اكتساب العميل","Customer lifetime value (LTV)":"القيمة الدائمة للعميل (LTV)","Customers":"العملاء","Customers on {0}":"العملاء المشتركون في {0}","Direction":"الاتجاه","Downtime (minutes)":"مدة التوقف (بالدقائق)","Downtime a month":"مدة التوقف شهريًا","Downtime to availability":"مدة التوقف مقارنةً بالتوافر","Each extra nine cuts allowed downtime tenfold: 99.9% (three nines) allows 43.8 minutes a month and 8.77 hours a year, and 99.99% only 4.4 minutes a month. Months here average 30.44 days. Services that depend on each other multiply their availabilities: two 99.9% services in a chain give 99.8%. Check how your provider's SLA counts downtime: many exclude planned maintenance and short blips.":"كل تسعة إضافية تخفض مدة التوقف المسموح بها عشرة أضعاف: يتيح 99.9% (ثلاث تسعات) 43.8 دقيقة شهريًا و8.77 ساعة سنويًا، بينما يتيح 99.99% مدة 4.4 دقائق شهريًا فقط. يبلغ متوسط الشهر هنا 30.44 يومًا. تضرب الخدمات التي يعتمد بعضها على بعض نسب توافرها: إذ يمنح وجود خدمتين بنسبة 99.9% ضمن سلسلة نسبة 99.8%. تحقق من طريقة احتساب مزودك مدة التوقف في SLA: إذ يستثني كثير من المزودين الصيانة المخططة والانقطاعات القصيرة.","End MRR = start + new + expansion − contraction − churn. Net revenue retention leaves out new customers: above 100% means existing customers grew on their own. Gross retention counts only losses, so it can never be above 100%. A quick ratio above 4 is often called efficient growth.":"MRR النهائي = الابتدائي + الجديد + التوسع − الانكماش − فقدان العملاء. يستثني صافي الاحتفاظ بالإيرادات العملاء الجدد: وما يزيد على 100% يعني أن العملاء الحاليين نما إنفاقهم تلقائيًا. يحسب الاحتفاظ الإجمالي الخسائر فقط، لذلك لا يمكن أن يتجاوز 100%. وغالبًا ما تُسمى النسبة السريعة التي تزيد على 4 نموًا فعالًا.","Enter a starting MRR above zero and movements of zero or more.":"أدخل MRR ابتدائيًا أكبر من صفر، وحركات بقيمة صفر أو أكثر.","Enter an availability from 0 to 100%.":"أدخل نسبة توافر من 0 إلى 100%.","Enter cash, revenue, and costs of zero or more.":"أدخل النقد والإيرادات والتكاليف بقيمة صفر أو أكثر.","Enter revenue per account and margin above zero, and churn and acquisition cost of zero or more.":"أدخل الإيرادات لكل حساب والهامش بقيم أكبر من صفر، وفقدان العملاء وتكلفة الاكتساب بقيم صفر أو أكثر.","Enter the downtime in minutes.":"أدخل مدة التوقف بالدقائق.","Expansion MRR (upgrades)":"MRR الناتج عن التوسع (ترقية الباقات)","Gross margin (%)":"الهامش الإجمالي (%)","Gross revenue retention":"الاحتفاظ الإجمالي بالإيرادات","growth MRR ÷ lost MRR":"MRR الناتج عن النمو ÷ MRR المفقود","Lifetime value per customer (LTV)":"القيمة الدائمة لكل عميل (LTV)","LTV ÷ CAC":"LTV ÷ CAC","LTV = monthly revenue per account × gross margin ÷ monthly churn: at 100 a month, 80% margin, and 2% churn, a customer is worth 4,000 in gross profit over an average 50 months. CAC payback is acquisition cost ÷ monthly gross profit per customer, here 15 months. The Rule of 40 adds growth and profit margin. The reference points are common rules of thumb from SaaS investors, not standards.":"LTV = الإيرادات الشهرية لكل حساب × الهامش الإجمالي ÷ فقدان العملاء الشهري: عند إيرادات شهرية قدرها 100، وهامش 80%، وفقدان عملاء بنسبة 2%، تبلغ قيمة العميل 4,000 من إجمالي الربح على مدى 50 شهرًا في المتوسط. مدة استرداد CAC هي تكلفة الاكتساب ÷ إجمالي الربح الشهري لكل عميل، وتبلغ هنا 15 شهرًا. تضيف قاعدة 40 النمو إلى هامش الربح. وهذه القيم المرجعية قواعد تقريبية شائعة لدى مستثمري SaaS وليست معايير.","Month":"شهر","Monthly":"شهري","Monthly costs":"التكاليف الشهرية","Monthly customer churn (%)":"فقدان العملاء الشهري (%)","Monthly revenue":"الإيرادات الشهرية","MRR at the end of the month":"MRR في نهاية الشهر","MRR at the start of the month":"MRR في بداية الشهر","MRR calculator":"حاسبة MRR","MRR, monthly recurring revenue, counts every subscription at its monthly value: yearly plans count as a twelfth of their price, and one-off fees, set-up charges, and usage overages are left out. ARR is 12 × MRR. The plans are saved in this browser.":"يحسب MRR، أي الإيرادات الشهرية المتكررة، كل اشتراك بقيمته الشهرية: تُحسب الباقات السنوية بواقع جزء من اثني عشر من سعرها، بينما تُستبعد الرسوم لمرة واحدة ورسوم الإعداد وتكاليف الاستخدام الإضافي. ARR هو 12 × MRR. تُحفظ الباقات في هذا المتصفح.","Net burn":"الاستهلاك النقدي الصافي","Net burn is costs minus revenue; runway is cash divided by net burn. With 600,000 in the bank and a net burn of 50,000 a month, money lasts 12 months. Growth changes that, though often less than hoped: revenue growing 5% a month while costs grow 1% stretches it only to 12.7 months, since revenue would not catch up with costs until about month 33. Fundraising usually takes six months or more, so start well before the runway gets short.":"الاستهلاك النقدي الصافي هو التكاليف ناقص الإيرادات؛ والمدة النقدية هي النقد مقسومًا على الاستهلاك النقدي الصافي. مع وجود 600,000 في البنك واستهلاك نقدي صافٍ قدره 50,000 شهريًا، يكفي المال لمدة 12 شهرًا. يغيّر النمو ذلك، وإن كان غالبًا بأقل من المتوقع: فعندما تنمو الإيرادات بنسبة 5% شهريًا والتكاليف بنسبة 1%، تمتد المدة إلى 12.7 شهرًا فقط، لأن الإيرادات لن تلحق بالتكاليف إلا عند نحو الشهر 33. ويستغرق جمع التمويل عادةً ستة أشهر أو أكثر، لذا ابدأ قبل وقت طويل من اقتراب نفاد المدة النقدية.","Net revenue retention":"صافي الاحتفاظ بالإيرادات","New MRR from new customers":"MRR الجديد من العملاء الجدد","of gross margin to earn back acquisition cost":"من الهامش الإجمالي لاسترداد تكلفة الاكتساب","Over a month":"خلال شهر","Over a week":"خلال أسبوع","Over a year":"خلال سنة","Paying customers":"العملاء الذين يدفعون","Plan":"الباقة","Plan {0}":"الباقة {0}","Plan {0} name":"اسم الباقة {0}","Price":"السعر","Price of {0}":"سعر {0}","Pro":"Pro","Pro yearly":"Pro سنوية","Profit margin (%), negative for a loss":"هامش الربح (%)، قيمة سالبة للخسارة","Quick ratio":"النسبة السريعة","Remove":"إزالة","Remove {0}":"إزالة {0}","Revenue":"الإيرادات","Revenue growth a month (%)":"نمو الإيرادات شهريًا (%)","Revenue growth, year over year (%)":"نمو الإيرادات سنويًا (%)","Rule of 40":"قاعدة 40","Runway at today's burn":"المدة النقدية وفق الاستهلاك الحالي","Runway with the growth rates":"المدة النقدية وفق معدلات النمو","SaaS metrics calculator":"حاسبة مؤشرات SaaS","Starter":"المبتدئة","This month's movement":"حركة هذا الشهر","Unlimited":"غير محدود","Uptime and SLA calculator":"حاسبة وقت التشغيل وSLA","Yearly":"سنوي"}